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11月26日，水發(fā)水控集團開展污水處理板塊公司樹標對標質效提升專題研討會。水發(fā)水控集團黨委副書記、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）晉學明出席會議并講話。

會議宣貫了《基礎設施和公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，通報了水發(fā)集團10月份污水板塊樹標對標質效提升評價排名情況、水發(fā)水控污水處理板塊公司質效提升執(zhí)行情況以及兩金壓降完成情況，解析了水發(fā)集團陽光采購制度流程，并解讀了政府對污水處理公司科技研發(fā)和技改等扶持優(yōu)惠政策。

會上，標桿企業(yè)鄒平眾興公司分享了經(jīng)營過程所采取的精細化管理、技術創(chuàng)稅、技術服務、智慧創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗。與會人員對武城環(huán)保公司進行現(xiàn)場問診，提出了關于設備技改、智慧水務、工藝優(yōu)化、應急處置等方面共計32條改進建議，為武城環(huán)保公司各項指標取得突破注入了新動能。

聽取各項匯報后，晉學明表示，此次研討會的召開是水發(fā)水控集團在污水板塊實現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動資源共享、樹標對標質效提升的大膽嘗試，為后續(xù)在供水板塊、貿易板塊的活動開展提供了寶貴的經(jīng)驗。他強調，一是要切實提高政治站位，強化責任擔當，把責任扛在肩上，把壓力變成動力，多措并舉力爭取得更好成績；二是做深做實對標樹標質效提升活動，充分借鑒其他公司成功案例和經(jīng)驗做法，結合自身實際分析差距成因，抓住關鍵可控因素，為指標改善提供全方位、多角度、高質量的支持；三是降本增效常抓不懈，深化精細化管理，精準測算運營成本，全面提高資金使用效率和效果；四是認真梳理當前重點任務，掌握工作主動權，壓實時間節(jié)點，提升工作標準，確保各項任務扎實推進。

水發(fā)水控集團相關部門負責人，重點污水處理公司負責人、生產(chǎn)技術負責人、財務負責人參加會議。